A compter de janvier 2013, Airbus met en œuvre une nouvelle organisation dont le but est d’améliorer les performances globales de l’entreprise en réduisant les niveaux hiérarchiques, offrant ainsi à la structure plus de flexibilité et une plus grande capacité à prendre et appliquer des décisions rapidement. Un esprit d’entreprise plus affirmé est mis en avant au niveau des usines, en particulier sur les livraisons en termes de délai, de qualité et de coûts. Une plus grande autonomie sera octroyée aux équipes multifonctions sur les sites Airbus où les fonctions « engineering », « procurement operations » (achats opérations) et « quality » sont intégrées au niveau usine. Pour plus de simplicité, toutes les équipes d’engineering seront placées sous la même direction.
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