Peut-on encore parler de start-up ? Même si cette entreprise est encore jeune (elle n’a été créée qu’en 2011 par quatre jeunes ingénieurs), elle emploie 106 salariés (contre 45 un an plus tôt) et a réalisé, l’année dernière, un chiffre d’affaires de 7,1 M$, soit le triple de 2015. 2016 a été pour Delair-Tech une année charnière au cours de laquelle, elle a réalisé une levée de fonds de 15 M€ qui lui a permis de changer de braquet.
Elle a ouvert une nouvelle filiale aux USA et a fait deux acquisitions stratégiques. La première a visé Eukréa Electromatique (Bordeaux), spécialiste en ingénierie des systèmes embarqués. La seconde s’est portée sur Gatewing (Gand, Belgique), une entreprise pionnière dans le domaine de la photogrammétrie d’images aériennes acquises par drones. L’objectif est de tendre à la maîtrise de l’ensemble de la chaine de valeur, de la conception du drone à l’analyse d’images aériennes et au traitement de données, afin de proposer aux entreprises des services intégrés avec toujours plus de valeur ajoutée et de se distinguer dans un marché fortement concurrentiel.
C’est aussi dans cette perspective que Delair-Tech a noué des partenariats stratégiques en 2016, notamment avec Microdrones, concepteur et fabricant de multi-rotors industriels. Delair-Tech étant l’un des leaders mondiaux dans le domaine des drones professionnels à voilure fixe, il est désormais en capacité de proposer une plate-forme adaptée à chaque type de besoin.
Delair-Tech est en capacité de mettre à disposition des professionnels des données collectées et analysées par drones lors d’opérations de vols hors de portée de vue du pilote. © Romain Laporte / Delair-Tech
Celui qui s’est imposé sur le marché du drone professionnel comme une référence pour des opérations de vol de longue distance hors de la portée de vue de l’opérateur (BVLOS), ainsi que le traitement et l’analyse des données aériennes, est condamné à réussir. D’abord parce que les investisseurs qui ont injecté 15 M€ exigeront tôt ou tard, un retour. Ensuite, parce que la concurrence se renforce, notamment du fait du choix de certains grands donneurs d’ordres, comme la SNCF (client historique de Delair-Tech), de devenir opérateurs de drones. Les quatre jeunes ingénieurs qui sont à l’origine de Delair-Tech le savent et sont armés pour faire face à ces défis.
Pour 2017, ils se sont fixés trois priorités stratégiques : structurer leur offre par secteur d’activité, créer les drones de seconde génération et poursuivre l’extension et le renforcement de son réseau de distribution mondial.
Gil Roy
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